Ηγεσία εντός και εκτός ποδοσφαίρου

Η ηγεσία αφορά την ανθρώπινη σύνδεση. Ηγεσία αφορά την επικοινωνία, την αρμονική σχέση, την πολιτισμική ευχέρεια, τον καθορισμό των πεποιθήσεων και των αξιών για την ομάδα, την κατεύθυνση και τον σχεδιασμό στρατηγικής για όλες τις συμπεριφορές προς αυτές, και το να αποτελείς πρότυπο. Η ηγεσία στο ποδόσφαιρο είναι η ίδια και εκτός ποδοσφαίρου, αφορά το πώς κάνεις τους ανθρώπους να νιώθουν. Αν αυτοί που καθοδηγείς αισθάνονται ασφαλείς, ότι είσαι συνεπής, δίκαιος και επιτυχημένος, θα ακολουθήσουν το παράδειγμά σου. Αν οι πεποιθήσεις και οι αξίες σου στο εργασιακό περιβάλλον βρίσκουν απήχηση σε αυτούς που καθοδηγείς, θα ακολουθήσουν τις οδηγίες σου πέρα ​​από τις προσδοκίες σου. Στο Soccology, ο Tim Payne , Senior Partner της KPMG, μοιράστηκε ιστορίες από τα 20 χρόνια του στην Ηγεσία, οι οποίες περιελάμβαναν ηγέτες που έδειχναν προσωπικό ενδιαφέρον για αυτούς που καθοδηγούσαν.

Οι άνθρωποι ένιωθαν σαν άνθρωποι και όχι σαν εμπορεύματα. Ο πρώην παίκτης της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, Κουίντον Φόρτσουν, μοιράστηκε τις εμπειρίες του υπό την ηγεσία του Σερ Άλεξ Φέργκιουσον και ο πρώην παίκτης της Τσέλσι , Άλεξ Νίκολας , και ο προπονητής Μάικλ Μπιλ, μοιράστηκαν πώς ήταν υπό τον Ζοζέ Μουρίνιο . Κανένας από τους αθλητές του ποδοσφαίρου δεν μίλησε για το ποδόσφαιρο όσον αφορά την ηγεσία, μίλησε για το πώς ο Φέργκιουσον και ο Μουρίνιο έκαναν τους άλλους να νιώθουν.

Για χρόνια το ποδόσφαιρο έθρεψε ηγέτες που φώναζαν όταν τα πράγματα δεν πήγαιναν καλά, επειδή αυτό έκαναν οι προηγούμενοι. Μάλιστα, θυμάμαι να κάθομαι σε αποδυτήρια στο ημίχρονο, να χάνω με 2-0 και τον προπονητή μου να βρίζει κάθε δεύτερη λέξη. Σκεφτόμουν πώς φράσεις όπως «γάμα, σήκωσε τις κάλτσες σου» και «Γαμώτο, πρέπει να δουλέψεις πιο σκληρά» μας βοηθούν να αλλάξουμε αυτό το παιχνίδι προς όφελός μας; Όλοι, στα μάτια τους, δούλευαν σκληρά και έκαναν τη δουλειά τους. Δυσκολευόμασταν και χρειαζόμασταν κάποιον να μας κατευθύνει με διαφορετικό τρόπο, με τον οποίο και διαχειριστήκαμε το παιχνίδι στο πρώτο ημίχρονο.

Αυτό δεν σημαίνει ότι οι φωνές και οι βρισιές δεν λειτουργούν για κάποιους, αλλά ποιο είναι το συνολικό μήνυμα; Για κάποιους ανθρώπους λειτουργεί και για άλλους όχι. Προσωπικά δεν χρειαζόμουν κίνητρο, χρειαζόμουν στρατηγική, οπότε όταν άκουγα αυτές τις ομαδικές συζητήσεις, έκλεινα τον μάτι. Ξέρω από εμπειρία ότι αυτό συνέβαινε πολύ συχνά με άλλους και συνεχίζει να συμβαίνει.

Πώς μπορείτε να συνδεθείτε με αυτούς που ηγείστε;

Συμβουλές Ηγεσίας:

1. Συνειδητή Διαχείριση

Να είστε προσεκτικοί με τις κρίσεις και να στρέφεστε περισσότερο προς την περιέργεια. Εάν ένα μέλος της ομάδας σας δυσκολεύεται, η περιέργεια για το γιατί και πώς μπορείτε να ξεπεράσετε το πρόβλημα θα αυξήσει τις πιθανότητες να έχετε ένα θετικό αποτέλεσμα στην κατάσταση και στη σχέση στο σύνολό της. Γνωρίστε τη μοναδικότητα της ομάδας σας, η νοοτροπία «πίσω στην εποχή μου» ή «ο δικός μου τρόπος ή ο αυτοκινητόδρομος» θα οδηγήσει σε υψηλή εναλλαγή προσωπικού και θα επηρεάσει αρνητικά την επίτευξη των στόχων σας. Προσπαθήστε να κατανοήσετε την ομάδα σας, αναγνωρίστε πού έχουν ελλείψεις και εφαρμόστε μια λύση.

2. Το Μήνυμα

‍Ποιο είναι το μήνυμά σας; Μόλις συνδεθείτε με όσους σας ακολουθούν, θα γίνουν πιο δεκτικοί στα λόγια σας. Το μήνυμά σας θα πρέπει να είναι συνεπές σε όλη τη συμπεριφορά σας και σε όλη την εργασία που δίνετε στην ομάδα σας να κάνει.

3. Αριστεία στη Μοντελοποίηση

‍Το να δίνεις το παράδειγμα δημιουργεί ρεαλιστικούς στόχους, κίνητρα και σου δίνει αξιοπιστία ως ηγέτη. Υπάρχουν πολλοί τρόποι να ηγηθείς, όσο περισσότεροι τόσο το καλύτερο. Αν ηγηθείς σε περιορισμένο αριθμό τομέων, αυτοί που καθοδηγείς θα αρχίσουν να αμφισβητούν τις ικανότητές σου. Να είσαι καλός στην επικοινωνία, να έχεις ενημερωμένες γνώσεις σε συγκεκριμένο τομέα, να εκπροσωπείς αυτά που κηρύττεις (συνέπεια) κ.λπ.

‍